UUUM創設者・鎌田和樹の現在と退任劇｜HIKAKIN秘話と資産の全貌

日本に「YouTuber」という全く新しい職業と市場を定着させ、個人の動画投稿者を巨大なエンターテインメントビジネスへと昇華させたUUUM（ウーム）株式会社。その中心にいたのが、創業者であり初代代表取締役社長を務めた鎌田和樹（かまだ かずき）氏です。

わずか数名のベンチャーからスタートし、創業4年で東証マザーズ（現グロース）上場、時価総額は一時1,000億円を超えるなど「YouTubeドリームの象徴」として日本中を席巻しました。しかし、クリエイターの相次ぐ独立、ショート動画台頭によるビジネスモデルの急変、そして創業者自身の電撃退任と親会社によるTOB（株式公開買付）を通じた上場廃止・非公開化など、その軌跡はまさに天国と地獄を凝縮したドラマそのものでした。本稿では、鎌田和樹氏の知られざる起業秘話から退任の真相、現在の新事業や推定資産まで、一次証言と業界データを交えて徹底取材の視点から紐解きます。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：光通信の最年少執行役員だった鎌田和樹氏が2013年にHIKAKIN氏と出会い、共同創業者的なタッグを組んで「ON SALE」からUUUMを立ち上げた。
• 要点2：電撃退任の背景には、プライベートのスキャンダル報道とガバナンス強化に加え、クリエイターマネジメント事業の構造転換という二重の要因が存在した。
• 要点3：2026年現在は新会社「BEE」「KMD」を率いて次世代IPやエンタメ事業を展開し、推定数十億円規模の個人資産を背景にエンジェル投資家としても暗躍している。

【創業秘話】光通信の最年少役員からHIKAKINとの出会い｜UUUM立ち上げの軌跡

鎌田和樹氏のビジネスキャリアは、決して華やかなITスタートアップのエリート街道から始まったわけではありません。1983年12月生まれの鎌田氏は、東京都立竹台高等学校を卒業後、大学へは進学せず19歳で大手通信インフラ企業・株式会社光通信に入社しました。苛烈な営業競争で知られる同社において、鎌田氏は卓越した営業力と組織マネジメント能力を発揮し、テレコムショップの店長からバックオフィス統括、新規事業立ち上げまでを歴任。弱冠20代後半にして最年少執行役員に登り詰めるという異例の出世を果たします。

通信キャリアとのハードな折衝や店舗網の統括を通じて「泥臭い営業力と現場のオペレーション構築」を叩き込まれた鎌田氏に、転機が訪れたのは2013年のことでした。独立を模索していた折、共通の知人を介して六本木で出会ったのが、当時まだ黎明期のYouTubeでトップを走り始めていたHIKAKIN（ヒカキン）氏でした。

当時の日本の芸能界や広告代理店は、動画投稿者を「素人がふざけた動画を上げているだけ」と軽視していました。しかし、鎌田氏はHIKAKIN氏が一人で動画を企画・撮影・編集し、何万人ものファンを熱狂させている現場を目の当たりにして、強烈な直感を抱きます。

「クリエイターが動画作りに専念できるよう、面倒な企業案件の営業や法務、ファンレターの仕分けを企業として代行すれば、莫大なプラットフォームビジネスになる」

この閃きから、2013年6月にUUUMの前身となる「ON SALE株式会社」を設立。当初はEC動画アプリの開発などを手掛けていましたが、同年秋にはYouTuberのマネジメント業へ完全ピボットします。HIKAKIN氏をファウンダー兼最高顧問（事実上の共同創業者）として迎え、2014年12月に商号を「UUUM株式会社」へと変更。はじめしゃちょー氏、佐々木あさひ氏ら草創期のトップランナーたちが続々と集結し、日本初のMCN（マルチチャンネルネットワーク）帝国が誕生しました。

【退任劇の深層】なぜ鎌田和樹はUUUMを去ったのか？噂と公表された理由のギャップ

急成長を牽引し、2017年には創業からわずか4年で東証マザーズ上場を果たした鎌田氏でしたが、2022年6月に代表取締役社長を梅景匡之氏に禅譲して代表取締役会長へ退き、さらに2023年9月には取締役会長も退任し、経営の第一線から完全に身を引きました。この急転直下の退任劇の裏には、表向きの発表と業界内で囁かれた複数の要因が交錯しています。

公式リリースでは「経営体制の刷新とコーポレートガバナンスの強化」「次世代リーダーへの権限移譲」が強調されました。しかし、関係者の証言や当時の報道を検証すると、退任には明確な2つの決定打が存在していました。

第1の要因は、2021年秋に週刊誌によって報じられた私生活におけるスキャンダル報道です。上場企業のトップとしての説明責任が問われ、鎌田氏は役員報酬の自主返上を行うなど火消しに追われました。コンプライアンスを重視する大手ナショナルクライアントとの広告取引において、この問題が経営上の足かせとなり、機関投資家からのガバナンス改善要求が日増しに強まっていた事実は否めません。

第2の要因は、より深刻なビジネスモデルの構造疲弊でした。2020年以降、専属クリエイターの脱退・独立が相次ぎ、「事務所に20%のマージンを支払う意義」をクリエイター側が疑問視し始めました。さらに、YouTubeショートやTikTokの爆発的普及により、動画再生単価（アドセンス収益）が大きく下落。鎌田氏が構築した「専属マネジメント手数料で稼ぐ」という黎明期の成功方程式そのものが限界を迎えていたのです。

カリスマ創業者としての強烈なリーダーシップが、変化の激しい第2フェーズにおいては逆に組織の硬直化を招きかねない状況となり、創業から10年の節目で退任を決断せざるを得ない経営環境が整っていたと言えます。

【徹底比較】UUUMの全盛期と現在｜買収・上場廃止に至ったビジネス構造の激変

UUUMが辿った軌跡は、日本のクリエイターエコノミーの変遷そのものです。同社が経験したビジネス環境の劇的な変化を、客観的な指標と財務データをもとに以下の表にまとめました。

マーケティングプラットフォーム大手株式会社フリークアウト・ホールディングスによるTOBを受け、UUUMは上場廃止を選択しました。これは単なる衰退ではなく、パブリックカンパニーとしての株主価値向上と、クリエイターの自由な表現活動支援という利益相反から抜け出し、ドラスティックな事業構造改革を行うための必然的な帰結でした。

【資産と年収】鎌田和樹の保有資産・生涯収入はいくらか？株式売却益を徹底試算

退任後も関心を集め続けているのが、鎌田和樹氏の資産規模と生涯年収です。公開されている有価証券報告書や大量保有報告書のデータを精査すると、その驚くべき資産形成の全貌が浮かび上がってきます。

UUUMが2017年に東証マザーズへ上場した際、鎌田氏は筆頭株主として発行済株式の約30%（約600万株規模）を保有していました。株価が最高値を記録した2019年には、同氏の保有株式の含み益だけで300億円近くに達していました。

上場後の株式売り出し（PO）や市場内での段階的な売却、さらには親会社によるTOBの過程を通じ、鎌田氏は保有株の現金化を着実に進めています。これまでに得た株式売却益の総額は、税引き前で推定50億円から80億円規模に上ると試算されます。

また、現役社長・会長時代の役員報酬は年間数千万円から1億円前後を推移しており、約10年間の累計役員報酬だけでも数億円に達します。現在、鎌田氏が手元に残している個人資産は、各種税金の支払いを考慮しても実質30億円〜50億円程度の手元流動性・運用資産を保持していると見られ、日本の若手起業家の中でも屈指の資産規模を誇っています。

【2026年現在】鎌田和樹の新事業「BEE」と「ONICHA」｜新天地で見据える次世代IP

UUUMを退任した鎌田和樹氏は、現在どのような活動を行っているのでしょうか。2026年現在、同氏は自身が設立したBEE株式会社およびKMD株式会社の代表取締役として、精力的に新規事業を仕掛けています。

鎌田氏が新天地で注力しているのが、リアル体験型エンターテインメントと独自IPを融合させた新規事業「ONICHA（オニチャ）」です。YouTubeなどのデジタル空間における再生数争奪戦に限界を感じた鎌田氏は、「フィジカルな遊びやスポーツの熱量を、デジタルとコミュニティで再構築する」という原点回帰のプロジェクトを推進しています。

メディア露出においても、2026年春の対談番組やWebインタビューなどで自らの言葉で過去と未来を語り始めています。かつて苦楽を共にしたHIKAKIN氏との関係について、鎌田氏は次のように述べています。

「HIKAKINとは出会ってから14年近くが経ちますが、ビジネスパートナーという枠を超えた、人生の戦友のような感覚です。UUUMの経営から離れた今だからこそ、お互いに純粋なリスペクトを持ってフラットに話ができるようになりました」

業界内での評判も再評価が進んでいます。退任直後はスキャンダルや業績悪化の責任を問う声が支配的でしたが、時間の経過とともに「ゼロからYouTuberという産業を創り出し、社会に認めさせた経営手腕は唯一無二だった」と、そのパイオニア精神を高く評価する声が再び主流を占めるようになっています。

【実態検証】元社員・クリエイターの生の声と組織社会学から見る「UUUM帝国の功罪」

UUUMという組織が日本社会に残した足跡を正しく評価するには、光と影の双方を直視する必要があります。関係者への取材や当時の社内を知るクリエイター、従業員の証言から見えてくるのは、急成長ベンチャー特有の「成長痛」と構造的ジレンマです。

初期のUUUMは、クリエイターにとってまさに「駆け込み寺」でした。企業との契約トラブル、アンチからの嫌がらせ、税務処理などに悩殺されていた動画投稿者たちにとって、光通信仕込みの実務能力を持つ鎌田氏とスタッフ陣は、絶対的な守護神として機能していました。

しかし、企業規模が数百人規模へと急拡大するにつれ、組織内に官僚化が進みました。元所属クリエイターからは以下のような不満が漏れ聞こえるようになります。

• 「担当マネージャーが数ヶ月で交代し、信頼関係を築けない」
• 「定型のタイアップ案件を回すだけで、クリエイティブな相談に乗ってもらえない」
• 「毎月20%の手数料を天引きされる対価としてのサポートが実感できない」

【プロの結論】クリエイタービジネスに参入する人・距離を置くべき人の判断基準

組織社会学およびタレントマネジメントの観点から、UUUMの興亡と鎌田氏の歩みは現代のビジネスパーソンに極めて示唆に富む教訓を与えています。クリエイターエコノミーに関わるプレイヤーは、以下の判断基準を理解しておく必要があります。

▼事務所・MCNへの所属が向いている人：

• 実務管理が苦手な初期〜中堅クリエイター：企業案件の契約書のリーガルチェック、ギャラ回収、炎上時の法的対応など、クリエイティブ以外のストレスを極小化したい人。
• 大型コラボやマス展開を狙う人：大手芸能人や地上波テレビ番組とのタイアップなど、個人のDM営業では不可能な信用力を借用したい人。

▼事務所を離れ、独立・直営化すべき人：

• 自身でビジネスチームを組成できるトップクリエイター：独自のグッズ開発、D2Cブランド立ち上げ、ファンクラブ運営など、外部の優秀なフリーランスや専門会社を直接束ねられる実力がある人。
• プラットフォーム依存から脱却したい人：YouTubeのアルゴリズム変動や再生単価の乱高下に左右されず、熱狂的なコアファンコミュニティと直接結びつきたい人。

【uuum 創設 者】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：UUUM創設者の鎌田和樹氏の学歴や光通信時代の経歴は？
A1：鎌田和樹氏は東京都立竹台高等学校を卒業後、大学へは進学せず19歳で株式会社光通信に入社しました。苛烈な現場で店舗統括や新規事業立ち上げにおいて圧倒的な営業実績を叩き出し、20代後半という異例の若さで最年少執行役員に就任しました。この光通信時代に培った緻密なオペレーション能力と営業力が、後のUUUM創業の強固な土台となりました。

Q2：HIKAKIN（ヒカキン）はUUUMの創業者ではないのですか？
A2：厳密な法人登記上の創業者・代表取締役は鎌田和樹氏ですが、HIKAKIN氏は会社設立の直接の契機であり、ファウンダー兼最高顧問として資本・経営両面で深く参画した「事実上の共同創業者」です。HIKAKIN氏の存在と信用がなければ初期のトップクリエイターの集結はあり得ず、二頭流の二人三脚で築かれた企業でした。

Q3：鎌田和樹氏がUUUMを退任した本当の理由は？
A3：公式にはコーポレートガバナンスの強化と次世代への経営移譲が理由とされています。しかし実態としては、2021年のプライベート報道に伴う企業イメージの刷新要請に加え、専属クリエイターの独立増加やショート動画シフトによる既存ビジネスモデルの構造的限界という、経営責任の両面から下された判断でした。

Q4：UUUMの買収・上場廃止の経緯はどうなっていますか？
A4：広告運用やマーケティング支援大手のフリークアウト・ホールディングスが実施したTOB（株式公開買付）が成立し、UUUMはその連結子会社となりました。アドセンス収益の急減やクリエイター離れによる業績悪化を受け、上場維持コストを削減し、短期的な株主の目を気にせずに抜本的な事業構造改革（D2Cや独自IPへの転換）を進めるための非公開化でした。

まとめ：激動のYouTube市場を切り拓いたパイオニアが残した教訓

UUUM創設者・鎌田和樹氏が歩んだ道のりは、何もない荒野から「動画クリエイター」という新しい生態系を日本のエンターテインメントの中心へと押し上げた、希代の挑戦の記録です。

プラットフォームの栄枯盛衰、ビジネスモデルの陳腐化、そして上場企業のトップとして直面したガバナンスの壁など、同氏が経験した挫折と苦闘は、今日のすべてのスタートアップ経営者やクリエイターにとって貴重なケーススタディとなっています。2026年現在、創業者としての重責から解き放たれ、新会社BEEで次世代のエンタメ体験作りに奔走する鎌田和樹氏。日本を変えた男の「第2章」がどのような熱狂を巻き起こすのか、その一手から今後も目が離せません。 （出典: uuum 創設 者（Yahoo!ニュース））